权力影响方格图
随时告知c 监督b 重点管理a 令其满意根据干系人管理的权力/利益方格
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权力/利益方格
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根据干系人的权力(职权级别),利益(对项目关心程度),影响(对项目成果
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10,权力利益方格9,十大风险处理策略8,八大会议7,人力资源五大阶段
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干系人权力/利益方格示例
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pmp03项目管理相关方权利利益方格
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项目管理入门之红烧肉一样的项目管理
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如果按照在项目上的权力和利益相关度对干系人进行划分,可以把项目干
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权力/利益方格
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针对本文的权力利益方格
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相关方权力/利益方格
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30,权力/利益方格图
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项目干系人管理-权力/利益方格
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pmbok6相关方:权利利益方格
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成长日记day11腾讯产品法拆书分享iv
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项目经理常会用这个方格来依据干系人权力(影响项目的能力)的大小
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影响/隐性期望/进行分类,制定管理策略,可通过下面这个:权力/利益方格
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第十三章 相关方管理 权利利益方格 凸显模式 相关方立方体 相关方
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2.3.3干系人的权力/利益方格中不同象限的策略是什么?
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解析在权利利益方格中针对权力小对项目结果关注度高的干系人应该采取
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