美的集团事业部结构图
美的被指渠道模式刻意模仿格力 最终形似神非
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并籍此构建了7大平台,8大职能和9大事业部为主体脉络
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事业部的财务总监由集团任命,业务上对事业部总经理负责,管理上对集团
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标杆企业组织架构变迁探究8——美的 - 知乎
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组织发展 | 美的是怎么做组织变革的?
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美的组织结构图参考自画
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美的集团组织结构的案例分析doc
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eim美的精益生产教材ppt
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何享健隐退:美的转型图质变
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1997年,美的完成了事业部的组织改革,成立了空调事业部,风扇事业部
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"高度集权"成为了症结所在,实施分权管理的事业部制就势在必行.
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美的的企业管理信息化建设 案例
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美的,华为怎么管?详解科技企业五大人才机制
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组织的运作机制
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美的集团的组织结构的案例分析
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组建了日电集团,制冷集团,电机事业本部,房产事业本部的四大二
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干货|揭秘"美的"数字化转型之路
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美的集团深度解析做大而美的百年企业
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美的如何借力资本市场,解决发展问题?
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聚焦产业 做好产品 美的砍掉40余品类
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