轻重缓急四象限

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  我们可以使用四象限法则,把事情按照轻重缓急分为四个「象限」:这就是

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  分清轻重缓急

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  第1步:先梳理问题的轻重缓急

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  统整,分解任务与人员分配,时间管理的第一步是对事件的轻重缓急做分类

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  [100天行动-鱼与渔与隅]#025:事件-轻重缓急

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  如何专注的做自己的事?

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  四象限法则:按轻重缓急掌控时间

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  做一个有空喝茶的hr

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  b.「轻重缓急」四象限管理法.

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  做事先分轻重缓急从此告别无效努力

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  轻重缓急四象限说明

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  程序员入职新公司只需8步直接凸显出个人价值

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  高效能人士的秘诀七个习惯助力成长

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  四象限工作法,分清轻重缓急

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  时间管理有四象限理论,把事情根据轻重缓急分为"紧急且重要,重要不

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  图一:我们先将事务根据性质填在四个象限中,从右上方开始,逆时针方向

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  "四象限法则"是我们在工作中分清轻重缓急,最好用,最常用的一种时间

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  一般来说, 第一象限包括非常紧急的问题,deadline,工作危机处理.

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  判断工作的轻重缓急合理安排工作的优先顺序

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  理性| 分清轻重缓急

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