金牛明星瘦狗
按照波士顿矩阵法,可以把公司业务分为问题,明星,现金牛和瘦狗.
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为产品划分成四种类型,分别是:明星产品,现金牛产品,问题产品和瘦狗
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我最喜欢的产品战略规划工具:波士顿矩阵图(连载三十)
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原则:逐渐放弃或卖出瘦狗型产品(低增长 ,低市场份额);抓住金牛型产品
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将坐标图划为四个象限,分别为:明星产品,金牛产品,问题产品,瘦狗产品
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因为你的公司"瘦狗"太多!
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第一只是现金奶牛;第二只是未来奶牛;第三只是利润奶牛
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所有人 2020年未战先赢的一个锦囊
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因为你的公司"瘦狗"太多!
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表8-1 象限 明星 金牛 幼童 瘦狗 战略选择 应用bcg矩阵的战略选择
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mvp如何制定产品战略全局性谋划产品发展
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【干货】探索波士顿矩阵模型
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波士顿把各个象限的产品形象地叫作明星,金牛,瘦狗以及问题产品.
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"问号类","新星类","现金母牛类","瘦狗类",并形成不同的产品发展前景
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78金牛产品:业绩贡献和年对年销量增长双高,销售利润好
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从明星企业到瘦狗企业,企业分析蕴藏的投资价值天差地别
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如果销售增长率和市场占有率都很低,那就是瘦狗产品,也叫衰退类
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①明星类资源增加投资力度,减少现金消耗,争取可观的盈利②金牛类资源
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与麦肯锡齐名的波士顿咨询,是如何改变全球咨询产业的?
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经济不景气,还能不能跟老板"谈加薪"了?
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